В UPgrade ми кожного дня рухаємось вперед і вперед: є падіння та злети, але все, що ми робимо, неможливе без команди. В команді ми працюємо, радіємо, переживаємо та сумуємо, досягаємо та живемо. Перші кроки робимо в команді та згодом отримуємо результат також всією командою. Але чи замислювалися всі ми над нашими стосунками? Де ми робимо правильні речі, а де ні? Можливо, лише в критичних ситуаціях... зазвичай ми поводили себе так, як нам зручно, чи як звикли.

Але того дня відбулося щось нове. «Що таке команда?» - було перше питання нашого тренера. (Це був молодий, статний, розумний, впевнений у собі парубок, який захоплював своєю поведінкою, манерою говорити, коротше кажучи, всім. Такі люди на підкірках мозку викликають повагу. Його звати Олександр Вишневський). Настала тиша. Спроби пояснити, що ж це насправді таке, були майже марними, кожен бачив команду по-своєму, те, що описувала більшість, відповідала опису звичайної групи людей. Після часу на розмірковування, Олександр намалював щось на фліпчарті. Далі крок за кроком, чітко та логічно він розповів нам, які стадії треба пережити, що розвити в собі для того, щоб стати справжньою командою.

Отже, кроки формування команди:

1.      Надбання спільної мети/ мотиву.
2.      Формальне та неформальне спілкування серед членів майбутньої команди.
3.      Спільна діяльність
4.      Робочі відносини
5.      Неформальні відносини.

Кожен зрозумів, що для майбутніх результатів потрібно ще багато працювати, кожному робити свій внесок, причому немалий. Як будь-який професіонал, Олександр знав, що без практики не буває результатів, тому наступним нашим кроком того вечора були моделюючі ігри. Ми були командою, не повністю сформованою, але командою. Вже знали деякі звички один одного, знали поведінку. Але цього було замало, навіть для простих, можна сказати, дитячих ігор. Після кожної гри був аналіз, чіткий, послідовний та серйозний. Вже не було смішків, радощів, кожен усвідомив серйозність дійсності, помилки інших, але головне - свої.

Тепер ми чітко знаємо, що треба робити для сильної, єдиної команди. Знаємо принципи командної взаємодії, вони логічні, чіткі та прості. Головне - діяти.

Наприкінці тренінгу кожен був щиро вдячний за візит Олександра, тому ми не знайшли нічого кращого, ніж міцні обійми. Чекаємо його знову.

Comments: